氢能试点！国家能源局重要通知
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▲如今(rújīn)，潮玩拉布布是泡泡玛特的顶流。图/IC photo
谁能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的“扛把子”，还将泡泡玛特创始人(chuàngshǐrén)王宁(wángníng)推上了河南首富的位子。
LABUBU，是泡泡玛特独家IP“the Monsters”系列(xìliè)中的一个(yígè)角色。丑萌丑萌的形象设计令其深受欢迎。原价99元到(yuándào)599元的玩偶，如今一“娃”难求，在二手市场被(bèi)炒到成千上万元，被冠以(guānyǐ)“塑料茅台”。据新京报贝壳财经报道，近期，社交平台上关于“平安银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度(rèdù)飙升，引发众多网友“围观”。
能成为银行(yínháng)的营销利器，足见LABUBU的市场号召力。而且，LABUBU还成功打破了“次元壁垒”，中外明星、海外网红公开(gōngkāi)携带、展示(zhǎnshì)自家的拉布布，让这个二次元(èrcìyuán)的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市(gǔshì)场的(de)盘中股价一度达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年(nián)的企业，经历了15年的成长(chéngzhǎng)，已经成为一家市值超(chāo)3000亿元的巨无霸企业。要知道，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过3000亿的车企只有比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要(mǎtèyào)低调得多，很多人的反应(fǎnyìng)是“好像(hǎoxiàng)听说过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的企业标签(biāoqiān)是“潮流玩具”，但其并不是一家传统的玩具制造业企业，而是IP运营商(yùnyíngshāng)。
“中国(zhōngguó)潮玩第一股”也曾饱受争议
IP是Intellectual Property的(de)缩写，泛指知识产权类型的概念性(gàiniànxìng)产品。
在普遍认知中，IP是(shì)互联网时代的(de)产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品(shāngpǐn)的IP运营始于20世纪(shìjì)的美国。迪士尼的米老鼠、美泰公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本(rìběn)的二次元文化迅速崛起，顺势成为IP产业的重镇。
中国人(rén)(rén)的IP启蒙并不晚，改革开放后(hòu)的文化交流带来了很多舶来的IP产品，变形金刚模型、圣斗士手办、花仙子的魔法棒是很多人的童年记忆。可以说，IP产品已经在中国人的日常生活(rìchángshēnghuó)中存在很久了。
但是，接受IP产品是一(yī)回事，接受IP产业模式则是另一回事。因为很多人的消费观念中，还镌刻着“过苦日子”的烙印(làoyìn)。
国人进入物资供应丰富的丰饶时代(shídài)不过二三十(èrsānshí)载，消费观念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能(jīběngōngnéng)和实用性的概念性消费缺乏认同。时至今日，还有很多“老辈人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事创作的增值(zēngzhí)服务买单，几乎(jīhū)就是受骗上当。这种“实体经济”的消费观，也导致本土IP产业发育(fāyù)的滞后。
蓝海常有，勇于“下海”的(de)不多。泡泡玛特就是少数的“孤勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作频频。签约设计师打造(dǎzào)系列IP，在一线城市的繁华地段开设专卖店，与(yǔ)迪士尼签约合作产品的“IP代工”，盲盒销售(xiāoshòu)等。
天道酬勤，泡泡玛特的成长很快，几乎(jīhū)是两三年就能跨上一个台阶。
2018年，泡泡玛特已经(yǐjīng)拥有了近百家(jìnbǎijiā)直营店、近300台机器人直营店，实现了全国一、二线城市的深度覆盖，且在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很高的知名度。这一年的“双(shuāng)11”，开售一小时，销量就突破一千万(yīqiānwàn)，24小时销量就高达2786万元。
2019年更上一层楼，“双11”销售额高达8212万(wàn)，妥妥的玩具品类“一哥”。同年，泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有(zìyǒu)IP“Molly”，12个可可爱(kěài)爱的小玩偶，受到了年轻消费群体(qúntǐ)的追捧。
2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的是，尽管各项(gèxiàng)业绩指标表现(biǎoxiàn)不俗(bùsú)，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是饱受争议。“塑料神话”“氪金泡沫”“类赌博”等质疑，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历了(le)过山车式的大起大落。
“中国潮玩第一股”急需展现出(zhǎnxiànchū)强到“破圈”的(de)市场说服力，LABUBU的厚积薄发恰逢其时。
关税战都挡不住拉布(lābù)布热销美国
LABUBU火出圈(quān)，大幅提升了泡泡(pàopào)玛特2024年(nián)的销售业绩。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元人民币，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
更重要的是，LABUBU的现象级爆火，帮助泡泡玛特(mǎtè)在海外(hǎiwài)市场站稳了脚跟(jiǎogēn)。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收50.7亿元，同比增长375.2%，收入占比达38.9%。
连关税战都挡不住LABUBU在美国市场的(de)热销。受关税影响(yǐngxiǎng)，LABUBU在美国的售价从22美元涨到了28美元，但是洛杉矶门店(méndiàn)的排队长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球(quánqiú)市场大IP实属意外之喜。
意外(yìwài)之喜，并不是侥幸的(de)成功。LABUBU的全球热销，是长期运营IP的厚积薄发。
泡泡玛特的早期IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列(xìliè)同时推出，因此早期的门店像是一个“IP潮玩大超市”。这在(zài)一定程度上(shàng)降低了试错成本，有利于快速提高在爱好者中的影响力。
而随着市场占有率的上升，积累了(le)一定的品牌影响力，泡泡玛特适时(shìshí)转向了专精路线，注重(zhùzhòng)深度培育IP的价值。LABUBU就是泡泡玛特倾力打造的主力IP。
LABUBU所属的“the Monsters”系列IP，最初是香港设计师龙家升的个人创作(chuàngzuò)。最初的灵感源于他早年(zǎonián)在荷兰生活时接触的儿童绘本，经多年酝酿创作，他终于(zhōngyú)在2015年推出了(le)“the Monsters”系列，是以欧洲精灵生活为背景(bèijǐng)打造的“IP宇宙”。
该系列最初推出时(shí)无人问津，库存积压长达 两年 ，龙家升一度陷入自我怀疑。在家人的鼓励下，他(tā)坚持三年打磨，2019年成功和泡泡(pàopào)玛特(mǎtè)签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家IP，备受重视。
LABUBU不是(búshì)一夜爆红，也经历了“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年，LABUBU系列的销售还是不温不火。但是，泡泡玛特(mǎtè)并没有放弃(fàngqì)，而是倾力栽培。
针对不同市场(shìchǎng)增加特色设计、融入东方美学的(de)文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其市场适应性(shìyìngxìng)。在营销上也花了大量功夫，推出盲盒系列、联名产品，与时尚明星合作代言，LABUBU终于“吾家有女初长成”，在2023年后迅速(xùnsù)成为全球市场的宠儿。
LABUBU火了，看似暴得大名的(de)一夜爆红，实则成长经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生(dànshēng)，可不是(búshì)灵光乍现的一蹴而就，更不是无脑烧钱的大力出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒(chízhīyǐhéng)。
所以说，打造好IP有如养闺女，不但要(yào)“富养”，还要有耐心。艺术创作的洞见(dòngjiàn)和娴熟的市场运营，缺一不可。
要让小小的搪胶毛绒玩偶，能够引起消费者的情感共鸣，愿意为之买单，绝非易事。出色的形象设计(xíngxiàngshèjì)、先进(xiānjìn)的生产工艺只是起步，还要有庞大的世界背景(bèijǐng)、鲜活的性格设定(shèdìng)、有趣的故事，把各种设计元素有机地结合(jiéhé)起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是倾注(qīngzhù)大量脑力劳动的智力创造。
IP产业(chǎnyè)，不可小觑。
中国IP产业将(jiāng)带来更多消费惊喜
泡泡玛特成为(chéngwéi)港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红是(shì)非多”。有热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多(hěnduō)争议点，言之有据，值得重视。
比如，IP产业重视长期积累，和迪士尼、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在(zài)市值规模上遥遥领先，但是现有的IP还缺少“板凳(bǎndèng)深度”。LABUBU的成功(chénggōng)更多地依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有(háiyǒu)待更多的创作完善。
又如，泡泡玛特的品控还有(yǒu)(háiyǒu)待提高，生产工艺还有较大的提升空间。毕竟IP产品不仅要有IP概念，也要有“能打”的实体商品。
再(zài)如，国际(guójì)市场的开拓(kāituò)开了个好头，但也不能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免仿冒。发达国家的高端市场有成熟的本土IP产品，深度融入当地市场是对IP运营(yùnyíng)能力的考验。
资本市场的(de)(de)热捧从来都是双刃剑。泡泡玛特作为“中国(zhōngguó)潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更需要稳健经营(jīngyíng)的冷静。善意的批评和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。
无论如何，泡泡玛特从边缘市场的“小透明(tòumíng)”，迅速成长到今天的规模，是很有意义的标志性事件，而不只是造就(zàojiù)了一个地方首富。
在(zài)复苏乏力的大背景下(xià)，中国IP产业却能逆势成长(chéngzhǎng)。LABUBU进军海外(hǎiwài)，《哪吒》系列大获成功、《黑悟空》叫好又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示着以年轻人为主体的新型消费，将会带来更多的惊喜。
对此，当然应该乐见其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也(yě)要与时俱进，不能总是停留(tíngliú)于“过苦日子”的(de)物质消费观。消费不能总是在基本需求的圈子打转。美好的生活(shēnghuó)不只是柴米油盐，也需要载歌载舞、放飞幻想。变形金刚、圣斗士等经典(jīngdiǎn)IP曾给“老辈人”带来快乐，也同样属于今天的年轻人。
所以，每一代人都有属于自己的(de)IP，这不是迈不过的代沟，而是追求美好生活(shēnghuó)的代际(dàijì)传承。以宽容和善意，对待生活中的新生事物，社会才会青春常驻、充满活力。
撰稿(zhuàngǎo) / 关不羽（财经专栏作家）
▲如今(rújīn)，潮玩拉布布是泡泡玛特的顶流。图/IC photo
谁能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的“扛把子”，还将泡泡玛特创始人(chuàngshǐrén)王宁(wángníng)推上了河南首富的位子。
LABUBU，是泡泡玛特独家IP“the Monsters”系列(xìliè)中的一个(yígè)角色。丑萌丑萌的形象设计令其深受欢迎。原价99元到(yuándào)599元的玩偶，如今一“娃”难求，在二手市场被(bèi)炒到成千上万元，被冠以(guānyǐ)“塑料茅台”。据新京报贝壳财经报道，近期，社交平台上关于“平安银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度(rèdù)飙升，引发众多网友“围观”。
能成为银行(yínháng)的营销利器，足见LABUBU的市场号召力。而且，LABUBU还成功打破了“次元壁垒”，中外明星、海外网红公开(gōngkāi)携带、展示(zhǎnshì)自家的拉布布，让这个二次元(èrcìyuán)的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市(gǔshì)场的(de)盘中股价一度达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年(nián)的企业，经历了15年的成长(chéngzhǎng)，已经成为一家市值超(chāo)3000亿元的巨无霸企业。要知道，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过3000亿的车企只有比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要(mǎtèyào)低调得多，很多人的反应(fǎnyìng)是“好像(hǎoxiàng)听说过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的企业标签(biāoqiān)是“潮流玩具”，但其并不是一家传统的玩具制造业企业，而是IP运营商(yùnyíngshāng)。
“中国(zhōngguó)潮玩第一股”也曾饱受争议
IP是Intellectual Property的(de)缩写，泛指知识产权类型的概念性(gàiniànxìng)产品。
在普遍认知中，IP是(shì)互联网时代的(de)产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品(shāngpǐn)的IP运营始于20世纪(shìjì)的美国。迪士尼的米老鼠、美泰公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本(rìběn)的二次元文化迅速崛起，顺势成为IP产业的重镇。
中国人(rén)(rén)的IP启蒙并不晚，改革开放后(hòu)的文化交流带来了很多舶来的IP产品，变形金刚模型、圣斗士手办、花仙子的魔法棒是很多人的童年记忆。可以说，IP产品已经在中国人的日常生活(rìchángshēnghuó)中存在很久了。
但是，接受IP产品是一(yī)回事，接受IP产业模式则是另一回事。因为很多人的消费观念中，还镌刻着“过苦日子”的烙印(làoyìn)。
国人进入物资供应丰富的丰饶时代(shídài)不过二三十(èrsānshí)载，消费观念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能(jīběngōngnéng)和实用性的概念性消费缺乏认同。时至今日，还有很多“老辈人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事创作的增值(zēngzhí)服务买单，几乎(jīhū)就是受骗上当。这种“实体经济”的消费观，也导致本土IP产业发育(fāyù)的滞后。
蓝海常有，勇于“下海”的(de)不多。泡泡玛特就是少数的“孤勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作频频。签约设计师打造(dǎzào)系列IP，在一线城市的繁华地段开设专卖店，与(yǔ)迪士尼签约合作产品的“IP代工”，盲盒销售(xiāoshòu)等。
天道酬勤，泡泡玛特的成长很快，几乎(jīhū)是两三年就能跨上一个台阶。
2018年，泡泡玛特已经(yǐjīng)拥有了近百家(jìnbǎijiā)直营店、近300台机器人直营店，实现了全国一、二线城市的深度覆盖，且在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很高的知名度。这一年的“双(shuāng)11”，开售一小时，销量就突破一千万(yīqiānwàn)，24小时销量就高达2786万元。
2019年更上一层楼，“双11”销售额高达8212万(wàn)，妥妥的玩具品类“一哥”。同年，泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有(zìyǒu)IP“Molly”，12个可可爱(kěài)爱的小玩偶，受到了年轻消费群体(qúntǐ)的追捧。
2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的是，尽管各项(gèxiàng)业绩指标表现(biǎoxiàn)不俗(bùsú)，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是饱受争议。“塑料神话”“氪金泡沫”“类赌博”等质疑，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历了(le)过山车式的大起大落。
“中国潮玩第一股”急需展现出(zhǎnxiànchū)强到“破圈”的(de)市场说服力，LABUBU的厚积薄发恰逢其时。
关税战都挡不住拉布(lābù)布热销美国
LABUBU火出圈(quān)，大幅提升了泡泡(pàopào)玛特2024年(nián)的销售业绩。2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元人民币，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
更重要的是，LABUBU的现象级爆火，帮助泡泡玛特(mǎtè)在海外(hǎiwài)市场站稳了脚跟(jiǎogēn)。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收50.7亿元，同比增长375.2%，收入占比达38.9%。
连关税战都挡不住LABUBU在美国市场的(de)热销。受关税影响(yǐngxiǎng)，LABUBU在美国的售价从22美元涨到了28美元，但是洛杉矶门店(méndiàn)的排队长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球(quánqiú)市场大IP实属意外之喜。
意外(yìwài)之喜，并不是侥幸的(de)成功。LABUBU的全球热销，是长期运营IP的厚积薄发。
泡泡玛特的早期IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列(xìliè)同时推出，因此早期的门店像是一个“IP潮玩大超市”。这在(zài)一定程度上(shàng)降低了试错成本，有利于快速提高在爱好者中的影响力。
而随着市场占有率的上升，积累了(le)一定的品牌影响力，泡泡玛特适时(shìshí)转向了专精路线，注重(zhùzhòng)深度培育IP的价值。LABUBU就是泡泡玛特倾力打造的主力IP。
LABUBU所属的“the Monsters”系列IP，最初是香港设计师龙家升的个人创作(chuàngzuò)。最初的灵感源于他早年(zǎonián)在荷兰生活时接触的儿童绘本，经多年酝酿创作，他终于(zhōngyú)在2015年推出了(le)“the Monsters”系列，是以欧洲精灵生活为背景(bèijǐng)打造的“IP宇宙”。
该系列最初推出时(shí)无人问津，库存积压长达 两年 ，龙家升一度陷入自我怀疑。在家人的鼓励下，他(tā)坚持三年打磨，2019年成功和泡泡(pàopào)玛特(mǎtè)签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家IP，备受重视。
LABUBU不是(búshì)一夜爆红，也经历了“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年，LABUBU系列的销售还是不温不火。但是，泡泡玛特(mǎtè)并没有放弃(fàngqì)，而是倾力栽培。
针对不同市场(shìchǎng)增加特色设计、融入东方美学的(de)文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其市场适应性(shìyìngxìng)。在营销上也花了大量功夫，推出盲盒系列、联名产品，与时尚明星合作代言，LABUBU终于“吾家有女初长成”，在2023年后迅速(xùnsù)成为全球市场的宠儿。
LABUBU火了，看似暴得大名的(de)一夜爆红，实则成长经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生(dànshēng)，可不是(búshì)灵光乍现的一蹴而就，更不是无脑烧钱的大力出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒(chízhīyǐhéng)。
所以说，打造好IP有如养闺女，不但要(yào)“富养”，还要有耐心。艺术创作的洞见(dòngjiàn)和娴熟的市场运营，缺一不可。
要让小小的搪胶毛绒玩偶，能够引起消费者的情感共鸣，愿意为之买单，绝非易事。出色的形象设计(xíngxiàngshèjì)、先进(xiānjìn)的生产工艺只是起步，还要有庞大的世界背景(bèijǐng)、鲜活的性格设定(shèdìng)、有趣的故事，把各种设计元素有机地结合(jiéhé)起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是倾注(qīngzhù)大量脑力劳动的智力创造。
IP产业(chǎnyè)，不可小觑。
中国IP产业将(jiāng)带来更多消费惊喜
泡泡玛特成为(chéngwéi)港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红是(shì)非多”。有热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多(hěnduō)争议点，言之有据，值得重视。
比如，IP产业重视长期积累，和迪士尼、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在(zài)市值规模上遥遥领先，但是现有的IP还缺少“板凳(bǎndèng)深度”。LABUBU的成功(chénggōng)更多地依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有(háiyǒu)待更多的创作完善。
又如，泡泡玛特的品控还有(yǒu)(háiyǒu)待提高，生产工艺还有较大的提升空间。毕竟IP产品不仅要有IP概念，也要有“能打”的实体商品。
再(zài)如，国际(guójì)市场的开拓(kāituò)开了个好头，但也不能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免仿冒。发达国家的高端市场有成熟的本土IP产品，深度融入当地市场是对IP运营(yùnyíng)能力的考验。
资本市场的(de)(de)热捧从来都是双刃剑。泡泡玛特作为“中国(zhōngguó)潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更需要稳健经营(jīngyíng)的冷静。善意的批评和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。
无论如何，泡泡玛特从边缘市场的“小透明(tòumíng)”，迅速成长到今天的规模，是很有意义的标志性事件，而不只是造就(zàojiù)了一个地方首富。
在(zài)复苏乏力的大背景下(xià)，中国IP产业却能逆势成长(chéngzhǎng)。LABUBU进军海外(hǎiwài)，《哪吒》系列大获成功、《黑悟空》叫好又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示着以年轻人为主体的新型消费，将会带来更多的惊喜。
对此，当然应该乐见其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也(yě)要与时俱进，不能总是停留(tíngliú)于“过苦日子”的(de)物质消费观。消费不能总是在基本需求的圈子打转。美好的生活(shēnghuó)不只是柴米油盐，也需要载歌载舞、放飞幻想。变形金刚、圣斗士等经典(jīngdiǎn)IP曾给“老辈人”带来快乐，也同样属于今天的年轻人。
所以，每一代人都有属于自己的(de)IP，这不是迈不过的代沟，而是追求美好生活(shēnghuó)的代际(dàijì)传承。以宽容和善意，对待生活中的新生事物，社会才会青春常驻、充满活力。
撰稿(zhuàngǎo) / 关不羽（财经专栏作家）
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