新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!当“万物皆可联名”成为新茶饮行业的(de)(de)标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却在这场流量(liúliàng)狂欢中走出了一条差异化(chāyìhuà)的突围路径。这场以(yǐ)“玫瑰轻醋杯、超A养颜杯”两款首创新品打破品类边界,更以深度文化共鸣的营销打法,为行业揭示了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则。
1、产品战略(zhànlüè):从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守道
新茶饮行业陷入内卷红海的当下,益禾堂以“玫瑰轻醋杯”“超(chāo)A养颜杯”两款联名新品,上演了一场教科书级(jí)的品类(pǐnlèi)创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费痛点,又通过《魔道祖师(zǔshī)》IP赋能,将产品转化为可传播的文化(wénhuà)符号。数据显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层逻辑(luójí)。
但益禾堂的(de)野心不止于单品引爆。从薄荷奶绿到薄荷柠檬水,再到此次的“超级植物Pro系列”,其产品矩阵(jǔzhèn)始终围绕(wéirào)“清爽解腻”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界。这种“单品突破(tūpò)-品类占位(zhànwèi)-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中的“做眼”之术——用爆品激活局部战场,再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识市场地位认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌时,益禾堂已率先完成从“流量驱动”到“价值驱动”的转型。两款新品获得的专业(zhuānyè)认可,标志着其产品力正式进入(jìnrù)“标准化输出”阶段,构建产品差异化护城河,也为后续跨区域(qūyù)扩张(kuòzhāng)奠定基础。
2、品牌战略:以“益趣东方”为核心,构建(gòujiàn)品牌护城河
在国潮营销泛滥的今天(jīntiān),益禾堂(yìhétáng)提出“益趣东方敬年轻”的品牌主张,堪称一次精准的价值观突围。与《魔(mó)道祖师》的联名,正是这一战略的具象化表达:
文化解码:没有简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色的(de)杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景还原,让粉丝在消费过程(guòchéng)中完成情感投射,实现从“购买产品”到“体验文化”的升级(shēngjí)。
年轻化叙事:联名周边中亚克力镜子、双人杯垫、不锈钢盘等设计,巧妙平衡了(le)二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交媒体上#益禾堂魔道祖师动画#话题,更以UGC内容(nèiróng)反哺(fǎnbǔ)品牌,形成传播裂变(lièbiàn)。
长期(chángqī)主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记(bǐjì)》到《魔道祖师》动画(dònghuà),益禾堂的IP合作呈现“垂直深耕”特征。这种策略(cèlüè)既避免资源分散,又能通过持续文化输出,在Z世代心智中植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名(liánmíng)进化论:从“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数品牌仍把联名视为(wèi)短期促销工具时,益禾堂已将(jiāng)其升级为品牌生态的重要组件:
产品即内容:将《魔道祖师》角色故事(gùshì)融入产品命名(如“云深共饮”),让(ràng)每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名生命周期。
场景即社区:主题店设置人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化为粉丝(fěnsī)社交(shèjiāo)场域,强化了品牌与IP的共生关系。
数据即资产:通过(tōngguò)小程序游戏互动等数字化工具,沉淀用户行为数据,为后续精准营销(yíngxiāo)提供弹药。
这种“联名+”模式,本质上是在构建一个以(yǐ)文化价值为核心的生态(shēngtài)闭环。当竞争对还在比拼联名频次时,益禾堂已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场(xiàbànchǎng)如何打好“文化牌”?
站在行业视角,益禾堂的案例为(wèi)新茶饮赛道提供了三重启示:
一是品类创新需要“反向思维”:在(zài)健康化趋势下,益禾堂以“醋饮”切入,既差异化竞争,又提前布局功能性饮品(yǐnpǐn)赛道,这种“以攻为守”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代(shìdài)成为消费主力,品牌必须学会用他们的语言对话。益禾堂通过(tōngguò)“国漫(guómàn)+国风(guófēng)+国潮”的三重叠加,找到了文化(wénhuà)认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期爆点”支撑:频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富品牌内核(nèihé)和底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产,为行业示范了可持续的年轻化路径。
从一杯奶茶到文化(wénhuà)符号,从联名爆品到品牌生态,益禾(hé)堂正在书写新茶饮的进化论。当行业还在追逐风口时,这家企业已悄然(qiǎorán)筑起自己(zìjǐ)的护城河——以产品为矛,以文化为盾,在东方美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来的新茶饮江湖,需要的或许正是这种“爆品开路,品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份(yīfèn)值得深读(shēndú)的样本。
当“万物皆可联名”成为新茶饮行业的(de)(de)标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却在这场流量(liúliàng)狂欢中走出了一条差异化(chāyìhuà)的突围路径。这场以(yǐ)“玫瑰轻醋杯、超A养颜杯”两款首创新品打破品类边界,更以深度文化共鸣的营销打法,为行业揭示了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则。
1、产品战略(zhànlüè):从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守道
新茶饮行业陷入内卷红海的当下,益禾堂以“玫瑰轻醋杯”“超(chāo)A养颜杯”两款联名新品,上演了一场教科书级(jí)的品类(pǐnlèi)创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费痛点,又通过《魔道祖师(zǔshī)》IP赋能,将产品转化为可传播的文化(wénhuà)符号。数据显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层逻辑(luójí)。
但益禾堂的(de)野心不止于单品引爆。从薄荷奶绿到薄荷柠檬水,再到此次的“超级植物Pro系列”,其产品矩阵(jǔzhèn)始终围绕(wéirào)“清爽解腻”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界。这种“单品突破(tūpò)-品类占位(zhànwèi)-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中的“做眼”之术——用爆品激活局部战场,再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识市场地位认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌时,益禾堂已率先完成从“流量驱动”到“价值驱动”的转型。两款新品获得的专业(zhuānyè)认可,标志着其产品力正式进入(jìnrù)“标准化输出”阶段,构建产品差异化护城河,也为后续跨区域(qūyù)扩张(kuòzhāng)奠定基础。
2、品牌战略:以“益趣东方”为核心,构建(gòujiàn)品牌护城河
在国潮营销泛滥的今天(jīntiān),益禾堂(yìhétáng)提出“益趣东方敬年轻”的品牌主张,堪称一次精准的价值观突围。与《魔(mó)道祖师》的联名,正是这一战略的具象化表达:
文化解码:没有简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色的(de)杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景还原,让粉丝在消费过程(guòchéng)中完成情感投射,实现从“购买产品”到“体验文化”的升级(shēngjí)。
年轻化叙事:联名周边中亚克力镜子、双人杯垫、不锈钢盘等设计,巧妙平衡了(le)二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交媒体上#益禾堂魔道祖师动画#话题,更以UGC内容(nèiróng)反哺(fǎnbǔ)品牌,形成传播裂变(lièbiàn)。
长期(chángqī)主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记(bǐjì)》到《魔道祖师》动画(dònghuà),益禾堂的IP合作呈现“垂直深耕”特征。这种策略(cèlüè)既避免资源分散,又能通过持续文化输出,在Z世代心智中植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名(liánmíng)进化论:从“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数品牌仍把联名视为(wèi)短期促销工具时,益禾堂已将(jiāng)其升级为品牌生态的重要组件:
产品即内容:将《魔道祖师》角色故事(gùshì)融入产品命名(如“云深共饮”),让(ràng)每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名生命周期。
场景即社区:主题店设置人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化为粉丝(fěnsī)社交(shèjiāo)场域,强化了品牌与IP的共生关系。
数据即资产:通过(tōngguò)小程序游戏互动等数字化工具,沉淀用户行为数据,为后续精准营销(yíngxiāo)提供弹药。
这种“联名+”模式,本质上是在构建一个以(yǐ)文化价值为核心的生态(shēngtài)闭环。当竞争对还在比拼联名频次时,益禾堂已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场(xiàbànchǎng)如何打好“文化牌”?
站在行业视角,益禾堂的案例为(wèi)新茶饮赛道提供了三重启示:
一是品类创新需要“反向思维”:在(zài)健康化趋势下,益禾堂以“醋饮”切入,既差异化竞争,又提前布局功能性饮品(yǐnpǐn)赛道,这种“以攻为守”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代(shìdài)成为消费主力,品牌必须学会用他们的语言对话。益禾堂通过(tōngguò)“国漫(guómàn)+国风(guófēng)+国潮”的三重叠加,找到了文化(wénhuà)认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期爆点”支撑:频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富品牌内核(nèihé)和底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产,为行业示范了可持续的年轻化路径。
从一杯奶茶到文化(wénhuà)符号,从联名爆品到品牌生态,益禾(hé)堂正在书写新茶饮的进化论。当行业还在追逐风口时,这家企业已悄然(qiǎorán)筑起自己(zìjǐ)的护城河——以产品为矛,以文化为盾,在东方美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来的新茶饮江湖,需要的或许正是这种“爆品开路,品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份(yīfèn)值得深读(shēndú)的样本。







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